变电站作为一项庞大、复杂的系统工程，施工安全不容忽视。

乡村特色种植业、养殖业蓬勃发展，基础设施日臻完善，村民收入不断增加。种植果树、赠送科技图书，累计为该村投入和协调扶贫资金数10万元，把云山洞村的扶贫工作当成一项政治任务和民生工程。

光伏梦想照进现实站在建昌石佛乡梅杖子村村口，放眼望去,一排排光伏板矗立在各家各户的屋顶上,熠熠生辉。葫芦岛市发展和改革委员会副主任付兴奎兴奋地表示，电力扶贫具备明显的造血功能，不仅实现了由输血式扶贫向精准扶贫的转变，还有效促进了农村产业发展与农村资源的利用。作为村里建档立卡的贫困户，陈吉荣的老伴儿和80岁的母亲长年卧病在床，家里没有劳动力，收入微薄，光伏发电解决了他们一家的燃眉之急。如今饲料加工效率高了，豆腐坊转起来了，咱们的日子越来越红火。在精准扶贫过程中，葫芦岛供电公司不断摸索新的工作方式、方法，想办法、出点子、找项目，制订帮扶计划、明确帮扶责任、摸清帮扶需求，从解决贫困群众最关心、最直接、最现实的问题入手，深抓最紧迫、最突出、最薄弱的环节。

大寨乡李相村村村长李国庆对未来的生活充满了憧憬。5月25日，记者先后走进葫芦岛市李相村、梅杖子村、云山洞村，实地探访电力扶贫为乡村发展带来的新变化。合并重组仅仅是第一步，按照通常的做法，重组后先将两集团旗下上市公司的资产进行剥离和置换，之后进行集团层面的整合，然后再将未上市的资产进行注入。

在中国煤电矛盾由来已久，从来都是水火不容，自2002年以来，双方各有攻守，但总体而言，火电企业占据下风，煤炭企业相对强势。要知道，目前发电企业的盈利能力，风电是最好的电源品种之一（排在水电之后）。未来如果把神华旗下的710万千瓦风电资产也注入龙源，那么它又将增加至少17亿（2016年神华新能源利润）的净利润。>>>> 再看火电版块，国电集团的火电装机约为1.2亿千瓦，神华国华电力的火电约为6000万千瓦，二者相加为1.8亿，毫无疑问将组建成为一个全球火电装机第一的巨无霸，想象空间非常之大。

两个中央企业神华和国电的重组引多方关注，因为二者重组不仅牵涉到煤炭和电力两个行业，而且会给其他能源企业的重新组合带来借鉴。但对两大集团而言，尤其是对其旗下的主要上市公司而言，将是难得的历史性机遇。

而在合并步骤上，一般采取上市资产置换优先，其后集团合并的步骤，比如南北车合并时，就采用了先合并股份公司、后合并集团公司的重组步骤。>>>> 先看煤炭版块，神华集团本身就是世界排名第一的煤炭企业，每年生产销售煤炭近5亿吨，而国电集团的煤炭产量也接近6000万吨，二者将煤炭产业整合，将进一步丰富煤炭版块的储量和产量。中央企业的整合，其目的并非单纯减少企业数量，而是要减少同业竞争，提高企业效率，打造国际领先的企业集团。（作者王高峰为《能源》杂志副总编辑，北京领航智库总裁）。

两集团合并之后，在集团层面，煤电矛盾从此消失，对国电电力而言，这将是历史性的变革。我们先梳理一下合并后的公司，其主业有煤炭、发电两大版块，其他行业均是与两大主业相关联的辅助性行业。依照其他集团重组或改革的经验（如中国电建、中国中车等），集团公司层面的合并，首先会将公司资产重新梳理分配，走专业化分工的路线。>>>> 再看一下风电版块，风电是国电集团的强项，目前国电风电装机约2580万千瓦，且每年以200万千瓦的速度增长，而神华新能源的风电装机为710万千瓦，年底可能突破800万千瓦，二者相加，风电装机规模将达到3300万千瓦，超过了中国风电装机总量的20%。

目前低碳化发展已是大势所趋，随着节能减排的压力越来越大，未来煤炭产业势必走向下坡，因此，对中国神华而言，拥有大量的火电资产，将是中长期内对冲其风险的最好手段。几日前，两上市公司中国神华和国电电力同时发布公告称，因集团公司涉及重大重组事宜，继续停牌至7月4日。

不出意外，目前两集团公司成立的联合工作小组已经紧锣密鼓地磋商了，一个近两万亿资产的国家能源集团不日即将问世。也就是说，神华和国电合并重组后，在煤炭、火电和风电领域，将产生三个世界第一的能源公司，在国内外的竞争力、定价权都将大幅提高。

对中国神华而言，其上市公司的主要资产为煤炭、发电和港口运输等，合并重组后，中国神华将整合国电旗下的煤炭资产，尽管与神华相比，国电煤炭资产量相对较小，但成立后的新集团，火电装机将大大增强，这将大大拓展了中国神华的下游市场，在煤炭市场行情下行的时候，拥有世界第一火电装机的集团，将是其最大的盈利砝码。如何重组？按照两个集团的业务划分，即将成立的新公司将涵盖以下主要业务：煤炭开采与销售、发电（含火电、水电、风电和太阳能等）与热力生产、港口铁路航运、煤化工、金融、节能与装备制造等，横跨多个行业门类。2016年全年，龙源电力贡献利润36亿元人民币，如果国电电力的风电划拨与龙源，那么龙源电力每年将增加至少13亿（2016年国电电力风电利润）的净利润。国电电力是国电旗下最核心的上市公司，作为整合主体，未来将承接新公司的火电资产。而两大主业牵涉三大方向：煤炭、火电和风电，未来这三个方向，将是重组之后的最大看点（作者王高峰为《能源》杂志副总编辑，北京领航智库总裁）。

龙源电力的想象空间可见一斑。不出意外，目前两集团公司成立的联合工作小组已经紧锣密鼓地磋商了，一个近两万亿资产的国家能源集团不日即将问世。

也就是说，神华和国电合并重组后，在煤炭、火电和风电领域，将产生三个世界第一的能源公司，在国内外的竞争力、定价权都将大幅提高。中央企业的整合，其目的并非单纯减少企业数量，而是要减少同业竞争，提高企业效率，打造国际领先的企业集团。

>>>> 先看煤炭版块，神华集团本身就是世界排名第一的煤炭企业，每年生产销售煤炭近5亿吨，而国电集团的煤炭产量也接近6000万吨，二者将煤炭产业整合，将进一步丰富煤炭版块的储量和产量。谁将受益？神华和国电两个集团下，共有八家上市公司，其中，国电旗下七家，神华集团其下的中国神华A+H两地上市。

合并重组仅仅是第一步，按照通常的做法，重组后先将两集团旗下上市公司的资产进行剥离和置换，之后进行集团层面的整合，然后再将未上市的资产进行注入。我们先梳理一下合并后的公司，其主业有煤炭、发电两大版块，其他行业均是与两大主业相关联的辅助性行业。国电电力是国电旗下最核心的上市公司，作为整合主体，未来将承接新公司的火电资产。对中国神华而言，其上市公司的主要资产为煤炭、发电和港口运输等，合并重组后，中国神华将整合国电旗下的煤炭资产，尽管与神华相比，国电煤炭资产量相对较小，但成立后的新集团，火电装机将大大增强，这将大大拓展了中国神华的下游市场，在煤炭市场行情下行的时候，拥有世界第一火电装机的集团，将是其最大的盈利砝码。

而在合并步骤上，一般采取上市资产置换优先，其后集团合并的步骤，比如南北车合并时，就采用了先合并股份公司、后合并集团公司的重组步骤。如何重组？按照两个集团的业务划分，即将成立的新公司将涵盖以下主要业务：煤炭开采与销售、发电（含火电、水电、风电和太阳能等）与热力生产、港口铁路航运、煤化工、金融、节能与装备制造等，横跨多个行业门类。

在中国煤电矛盾由来已久，从来都是水火不容，自2002年以来，双方各有攻守，但总体而言，火电企业占据下风，煤炭企业相对强势。依照其他集团重组或改革的经验（如中国电建、中国中车等），集团公司层面的合并，首先会将公司资产重新梳理分配，走专业化分工的路线。

>>>> 再看火电版块，国电集团的火电装机约为1.2亿千瓦，神华国华电力的火电约为6000万千瓦，二者相加为1.8亿，毫无疑问将组建成为一个全球火电装机第一的巨无霸，想象空间非常之大。但对两大集团而言，尤其是对其旗下的主要上市公司而言，将是难得的历史性机遇。

两集团合并之后，在集团层面，煤电矛盾从此消失，对国电电力而言，这将是历史性的变革。未来如果把神华旗下的710万千瓦风电资产也注入龙源，那么它又将增加至少17亿（2016年神华新能源利润）的净利润。>>>> 再看一下风电版块，风电是国电集团的强项，目前国电风电装机约2580万千瓦，且每年以200万千瓦的速度增长，而神华新能源的风电装机为710万千瓦，年底可能突破800万千瓦，二者相加，风电装机规模将达到3300万千瓦，超过了中国风电装机总量的20%。几日前，两上市公司中国神华和国电电力同时发布公告称，因集团公司涉及重大重组事宜，继续停牌至7月4日。

龙源电力其主要资产为风电（约1800万千瓦），另有200多万千瓦的火电装机，不出意外，龙源旗下的火电资产将剥离出去，合并至国电电力，而国电电力旗下的超过500万千瓦的风电装机，将划拨给龙源电力，对后者而言，这亦将是重大利好。而两大主业牵涉三大方向：煤炭、火电和风电，未来这三个方向，将是重组之后的最大看点。

而神华和国电两公司的重组，正是根据上述思路开展的。按照专业化重组思路，上述三家上市公司即中国神华、国电电力和龙源电力，将分别承接煤炭、火电和风电资产，毫无疑问，这三家上市公司将是三个最大的受益方。

两个中央企业神华和国电的重组引多方关注，因为二者重组不仅牵涉到煤炭和电力两个行业，而且会给其他能源企业的重新组合带来借鉴。目前低碳化发展已是大势所趋，随着节能减排的压力越来越大，未来煤炭产业势必走向下坡，因此，对中国神华而言，拥有大量的火电资产，将是中长期内对冲其风险的最好手段。

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文章来源：天狐定制

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